< 四川省地质矿产勘查开发局

展望2018——我为全队发展献计策

作者:财务科 田娟子时间:2018-01-28

展望2018——我为全队发展献计策

(财务科 田娟子)

 

摘要:发展地勘经济,提高勘探作业技术对于我们地勘单位尤为重要;要发展地勘经济建议如下:首先应该提高勘探技术水平,引进国内外先进技术设备和理念。再者要重视技术性人才,提高勘探行业技术同时吸纳和培养技术人才。还要完善科学的考核方法以及正确的用人观念。要实现矿产运作和资本运营的有机结合,坚持利用金融的相关理论实现单位的增值,实现利润的最大化。还要优化地矿单位的管理模式

主题词:技术 人才 科学用人 管理

 

随着我过现代化进程不断加快,社会经济的不断发展,我国对于矿产资源的需求量也大幅增加。因此发展地勘经济,提高勘探作业技术对于我们地勘单位尤为重要。就目前的情况来看,我国的地质资源大都位于自然条件恶劣的地区,复杂的表面地形和地下地质条件都使得勘探的难度越来越大。而地质勘探作为地下资源开发的重要工作,其技术的先进程度也在一定程度上决定了我国资源开采的效率,人和机器都是关键罂粟。从推动经济发展的角度来讲,加大对地质勘探技术的改进与研究,对于缓解我国能源的需求压力具有重大意义。为使我单位地勘经济能走上可持续发展道路,依照“可持续发展”相关理念,对优化我单位经营发展模式提出了以下几点建议:

一、首先应该提高勘探技术水平,引进国内外先进技术设备和理念。虽说我国能源储量丰富,但是实际开采量常常受制于勘探技术发展水平的限制。与国外相比,不管是从技术水平还是设备先进性上来说,国内都远远处于落后水平。此外,勘察单价的也逐年降低,钻探仍主要使用上世纪低水平的老设备,这都使国内勘察单位的发展遇到了前所未有的挑战。

二、再者要重视技术性人才,提高勘探行业技术同时吸纳和培养技术人才。技术熟练的勘察工人越来越少。现在熟练的勘探技术人员、钻探工作人员已越来越难找,大多都选择了转行。技术工人的收入和付出不成正比,地勘单位留不住人才。凝聚力量打好基础,重视对于科技研发、人才建设、设备装备、矿业开发等基础性的投入,不要舍不得投入人力和物力。一个单位只有具有良好的科研研发环境和优质的人才储备,才能具有自身的核心竞争力。

三、此外还要完善科学的考核方法以及正确的用人观念,这些软基础的积累对于地矿单位的发展也至关重要。要实现对各单位领导班子人员工作业绩的考核,使激励考核机制完全符合可持续发展的需要。不能让那些默默工作、任劳任怨、工作业绩很好但是比较低调的同志吃亏,也不能让那些投机取巧、追名逐利、弄虚作假的人得势,一定要把握公平。

四、要实现矿产运作和资本运营的有机结合,坚持利用金融的相关理论实现单位的增值,实现利润的最大化。地矿单位的管理者要熟悉市场,有敏锐的市场眼光,注重将找矿项目和资本市场实现对接,进而将矿权和银行、证券、基金等金融要素结合,实现地矿单位的矿产运作和资本经营的有效结合,实现地矿单位跨越式发展的目标,为地矿单位带来更大的利润。

五、此外,还要优化地矿单位的管理模式,传统的粗放式管理已经不适应时代的发展,地矿单位需要借助当前发达的信息技术,建立数据库对单位各个环节实现精细化的管理。突出抓好“目标管理、责任落实、考核评价、激励约束”各个环节,在单位的人员调配、财务管理等方面真正实现精细化的管理。

要走可持续发展道路,就还要坚持以质量和效益为中心。单位的发展和知名度的扩展,靠的就是单位产品的质量,只有高技术质量才能为单位赢得好的口碑,扩大单位的知名度,单位在业内的名气会直接影响其客户的多少。而效益是单位发展的基础,如果一个单位没有盈利,那么迎接它的只有倒闭,所以,要提升单位的经济效益创新发展,稳中求进,立足眼前,注重长远,实现“可持续发展”。


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